A.了解其他成员 B.对团队成员的名族构成有所意识 C.对团队工作做较全面的分析 D.忽略团队中的文化差异
A.地区的管理人员有提拔到总部的机会 B.总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流 C.该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心 D.体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任
A.一 B.二 C.三 D.四
A.英国 B.法国 C.德国 D.韩国
A.他们对你的建议一点都不感兴趣； B.这是他们用来让外国人感到不舒服，并暴露弱点的一种技巧； C.他们可能只是接上级打来的电话，如果拒接会被认为很粗鲁； D.他们不懂得尊重别人。
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