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章节练习
CPSM认证单项选择题每日一练(2020.05.20)
来源:考试资料网
1
一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素()
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2
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构,在该组织中,工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高()
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3
HGF,Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官(CPO)发现,公司的服务存在重大质量问题,因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心,质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施()
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4
以下哪项属于”双赢”谈判? ()
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5
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
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