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单项选择题

一个大型IT项目接近尾声，由于项目团队正被转派去开展另一个高优先级项目，他们对举行经验教训会议兴趣不大。项目经理该做什么（）

A.让项目发起人安排并举行经验教训会议
B.让团队成员通过电子邮件提供关于原有项目的反馈
C.告知项目发起人将不会安排经验教训会议
D.让关键相关方与团队成员一起审核项目可交付成果

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单项选择题

某大型项目的项目经理正在将所有可交付成果的所有权转移至项目相关方。其中一位相关方通知称，正转移的可交付成果未达到项目范围所述质量标准。项目经理接下来应该做什么（）

A.在风险登记册中记录异议，并请求批准转移可交付成果
B.使用渐进明细更新项目范围，并让相关方批准可交付成果
C.请求举行包括相关方和其他项目团队成员的会议，以评估相关方的顾虑
D.停止可交付成果转移过程，并与项目指导委员会一起修订项目进度计划，修订时应考虑转移迟延的情况
单项选择题

在执行过程中，一个新的Scrum主管加入了敏捷Scrum之后的软件开发项目。他想知道项目的范围，以及到目前为止完成的工作。他首先应该做什么（）

A.查看项目范围声明
B.查看燃尽图
C.查看燃起图
D.安排与团队的会议，以了解项目范围和已完成的工作
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