项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给...

单项选择题项目团队成员遍布各地，信息沟通不畅，项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家（）

A.当项目文件更新时
B.当相关方变更时
C.当风险登记册更新时
D.重点规划沟通管理计划

1.单项选择题为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）

A.Y理论
B.X理论
C.马斯洛的需求层次理论
D.参照权力

2.单项选择题你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）

A.控制质量
B.培训设计团队成员，提高他们的技能
C.总结经验教训
D.确定项目范围

3.单项选择题项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）

A.查采购合同
B.将供应商风险更新到风险登记册
C.对所有替代方法执行成本/效益分析
D.使替代方法获得批准

4.单项选择题项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）

A.识别相关方
B.收集需求
C.制定项目章程
D.制定项目管理计划

5.单项选择题你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

A.你必须讨论技术和业务管理方法、特殊权利、总进度、付款和价格
B.在采购谈判的最后，会有一个买卖双方签署的合同文件
C.在采购时，项目经理主导谈判
D.最终合同会反映所有达成的协议

6.单项选择题你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）

A.执行第一个阶段门
B.详细阐释项目章程并执行相关方分析
C.将项目章程发送给相关方
D.召开项目启动大会（kickoff-meeting）

7.单项选择题你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）

A.提醒团队成员参加项目进度报告会的重要性
B.和每位成员单独召开会议
C.制定另外的会议时间使得大多数成员都能够参加项目进度会议
D.把团队分成若干个小组，每个小组在不同的时间召开项目进度会议

8.单项选择题客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）

A.相关方参与计划
B.风险管理计划
C.沟通管理计划
D.风险登记册

9.单项选择题规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）

A.进度管理计划
B.活动清单
C.项目章程
D.进度基准

10.单项选择题一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助
B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工
C.将该专家包含到虚拟团队
D.通过预分派加入该专家