A.举孝廉制
B.任人唯贤
C.科举制
D.九品中正制
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A.常规型决策
B.最优决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
A.毛泽东
B.江泽民
C.邓小平
A.感染力
B.影响力
C.作用力
D.作秀力
A.儒家
B.道家
C.法家
D.兵家
E.墨家
A.任务式管理
B.团队式管理
C.乡村俱乐部式管理
D.贫乏式管理
A.英国
B.美国
C.法国
D.瑞士
A.泰勒
B.德鲁克
C.法约尔
D.明茨伯格
A.态度和言行
B.艺术性、创造性
C.权术
D.个性和风格
A.拍板或抉择
B.发现问题
C.决策方案评估
D.决策方案制定、决定、实施全过程
A.德才兼备
B.不拘一格
C.是否符合领导心意
D.是否听领导的话
最新试题
协同力对组织的重要性主要体现在()
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
实现国家富强和社会大发展是极少数的高级领导人所应实现的领导组织和社会的成果,更是广大民众的理想追求。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。