A.软件测试关注的是过程中的活动,软件质量保证关注的是过程的产物
B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容
C.软件测试是软件质量保证的重要手段
D.软件质量保证人员就是软件测试人员
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A.SMTP
B.PPP
C.Whois
D.FTP
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务。
B.质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。
C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期。
D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。
A.按照控制账户中财物指标,对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施。
B.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施。
C.根据控制点基线,对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施。
D.按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析。
A.工程前期费
B.直接费用
C.间接费用
D.措施费
A.超前完成时间
B.拖后的时间
C.超额完成的任务
D.拖欠的任务量
A.识别和分析项目成本构成科目
B.成本估算
C.成本预算
D.成本审评
A.IP
B.社会工程学
C.TCP
D.UDP
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:
①将项目总成本分推到各个工作包:
②();
③确定各项成本再分配的时间:
④确定项目成本预算计划。
A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出項目资金需求
A.根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
B.如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%。
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。
D.该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效地防止成本超支。
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
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