A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划
A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织
A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本
A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威
A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目收尾阶段
A. 有关小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人
D. 职能经理
A. 在整个生产流程中实施质量检查
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用统计抽样
D. 运用趋势分析
A.合同谈判
B.合同履行
C.合同奖励
D.合同变更及解除
A. 资源压缩
B. 资源配给
C. 资源平衡
D. 资源节约
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()