单项选择题

一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）

A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT
D.挣值分析

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单项选择题

一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）

A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进

单项选择题

一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）

A.评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
B.获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
C.评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
D.要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划