A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。
B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。
C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。
D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。

A.全面预算是内部控制的基础。
B.全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C.内部控制措施要依靠全面预算来落实
D.内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现；全面预算以企业战略为总体目标；全面预算是企业利益管理的核心。

A.战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；
C.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。
D.全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。

A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C.全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E.正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；
B.全面预算是协调各部门的重要手段；
C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；
D.全面预算是业绩考核的标准。

A.战略性、系统性
B.柔性（适应性）
C.全面性、机制性
D.灵活性

A.战略导向性
B.全面性\全员性\全程性
C.目标性、指令性
D.指导性

A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C.以业绩管理为核心的评价系统
D.以成本费用控制为核心的控制系统