单项选择题

一个项目经理发现，大多数团队成员都没有填写所需的项目状态报告。这些状态报告是迫切需要的，以便为项目发起人编制一份全面的状态报告。项目经理应该怎么做才能解决这种情况（）

A.对没有填写情况报告的小组成员进行批评
B.向项目发起人证明团队成员的行为是合理的
C.迅速整理出一份能让项目发起人满意的报告
D.与有过错的团队成员讨论

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单项选择题

一个得到当地社区支持的自动化项目的合同刚刚被授予，项目经理被选举出来的官员警告说，这个项目不能进行。为什么会发生这种行动（）

A.自动化项目的资金不足
B.政治利益相关者的参与不充分
C.缺少管理自动化项目的能力
D.缺少适当的法律框架

单项选择题

某团队是公司里第一个使用敏捷方法进行传统项目的团队，该团队的经理担心风险没有得到管理。团队应该怎样做才能定期评估和管理风险（）

A.识别并将任何已识别的风险上报给调解人处理
B.在每个迭代过程中更新风险登记册，并提供任何未解决的
C.通过日常工作、迭代演示和回顾，使用定期的反馈循环
D.专注于开发一个可行的可交付成果，而不是记录风险