A.降低采购成本
B.提高采购效率
C.确保供应商的产品质量和交货时间
D.建立长期合作关系
E.无法确定

A.需求部门提出采购申请
B.采购制定采购计划
C.寻找供应商，货比三家
D.谈判议价
E.财务结算

A.参观供应商的生产现场
B.询问供应商的产能数据
C.查看供应商的生产设备
D.了解供应商的员工数量
E.了解供应商的其他信息

A.货物本身的空间占用成本
B.货物积压导致的资金占用成本
C.库存管理成本
D.货物损坏的废弃成本
E.货物溢价成本

A.预先确定一个订货周期
B.在订货周期内进行库存盘点
C.需要连续盘点库存水平
D.需要根据实际需求量调整订货量
E.确定订货点

A.需要确定订货点和订货量
B.需要连续盘点库存水平
C.适用于品种数量少、平均需求量大、重点管理的物品
D.需要设定订货周期
E.不需要盘点库存

A.公司的财务状况
B.市场需求情况
C.供应商的信誉和实力
D.公司的战略目标
E.公司的地理位置

A.主管考核
B.自我考核
C.同事考核
D.下属考核
E.客户考核

A.接收客户索赔申请
B.核实索赔资料
C.判断索赔责任
D.协商赔偿方案
E.客户自行联系保险公司

A.立即联系客户并告知货物损坏的情况
B.协助客户向保险公司申请理赔
C.如有必要，协助客户重新采购货物并重新安排运输
D.对损坏的货物进行拍照或录像，并保留相关证据
E.客户自行处理