单项选择题

在制定项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不会造成不可接受的成本增加情况下，比原先要求的时间提早交付项目。项目经理应该怎么做？（）

A.快速跟进技术
B.减少工作分解结构（WBS）中的活动
C.外包一些活动
D.让团队加班工作

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单项选择题

一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，他们详细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若要完成所分配工作在哪些方面比较困难。项目经理采用的是哪些冲突管理技术？（）

A.强迫/命令
B.撤退/回避
C.妥协/调节
D.合作/解决问题

单项选择题

与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险。项目经理应该怎么做？（）

A.接受项目制约因素和风险，并继续当前的进度计划。
B.修订风险管理计划。
C.开展项目管理计划审查，并提交一份变更请求，如有必要的话。
D.更新风险登记册并通知团队。