A.Pareto图
B.鱼骨图
C.控制图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将精力集中到最关键的问题上
B.风险量化
C.帮助预测未来的问题
D.改进风险管理
A.固定
B.间接
C.可变
D.沉没
A.资源计划编制
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制
A.直接成本
B.NPV(净现值)
C.间接成本
D.可变成本
A.沟通计划
B.项目计划
C.时间管理计划
D.进度管理计划
A.参照基准
B.流程图
C.甘特图
D.PERT图
A.等待实施变更令程序
B.将之包括在工作分解结构内
C.仅把它包括在网络图内
D.把它包括在估算内,而不包括在活动列表内
A.Monte Carlo分析
B.任务之间的等待时间
C.滞后
D.一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间
A.审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容
B.对项目团队增加类似的技能组合
C.召集团队会议,进行头脑风暴
D.聘用第三方专家,避免前一个项目上遇到的问题和错误
A.在项目开始时,并且用于比较状态报告内的进度绩效情况
B.在项目结束时,因为管理层不介意,所以不用过多地关注进度计划基线
C.在项目结束时,并且需要归档
D.在项目开始时,并且在项目期间使用,用于衡量绩效情况
最新试题
何时应该设立进度计划基线()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
团队培训属于什么类型的成本()
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()