员工关系诊断的关键环节是发现企业管理活动中出现的问题。

通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。

员工占企业的便宜是一种不健康的员工关系。

纯粹体力劳动者工作幅度大和替代性低，参与管理的愿望非常强烈。

质量小组成员之间的技能水平应能互补，年龄差距亦尽量予以缩小。

沟通双方用书面文字进行沟通时，要讲究书面表达手法的艺术性，突出文采，让接受者耳目一新。

管理变革的重点是创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业充满活力。

突发事件处理过程中，对构成违反治安管理行为的人员，企业有权进行处理。

员工关系诊断的关键环节是针对企业管理活动中出现的问题做出改进方案并实施。

员工兴趣导向活动一方面能够充分体现公司的民主，另一方面也利于树立公司品牌。