A.及时了解宏观政策动态,相关法规、条令的修改、颁布等经济环境的变化,并报告给相应的管理决策部门B.收集公众的反馈信息,一旦出现问题立即跟踪调查原因C.掌握竞争对手的现状、实力、潜力及策略发展趋势,对各项指标与本*企业形成优劣对比D.搜集和分析本*企业内部信息,进行自我诊断和评价,找到薄弱环节E.平时必须与处理危机有关的单位建立紧密联系,形成和谐的网络,以便危机出现后能及时、有效地沟通和合作
A.管理沟通贯穿整个管理实践的全过程。B.管理沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。C.低、中、高层管理行为与过程,对应着不同层次和方式与内容的管理沟通。D.管理沟通的效能和效率,也就是企业管理的效能和效率。E.管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化,完成企业管理根本目标的主要方式和工具。
A.会见要根据谈话的宗旨进行,要紧扣中心B.应该是海阔天空、漫无边际的发挥C.不论什么形式的会见交谈,都应该有充实的谈话内容D.在交谈中,说话要有充分的理由,观点和证据之间要有一定的逻辑联系E.富有感情的话语可以使交谈获得良好的效果