A.业绩
B.行为
C.努力程度
D.工作态度
E.满意程度
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A.目标完成
B.工作业绩
C.业务能力
D.工作态度
E.成长性
A.操作起来比较简单
B.评估的时候对考核者依赖性太大
C.主观色彩较重
D.得到的考核结果更加可靠
E.等级之间的区分没有足够明确的标准
A.人力资源管理各环节中
B.制定绩效改进计划
C.绩效计划修订
D.绩效辅导
E.确定工作要项
A.确定工作要项
B.确定考核者
C.确定绩效标准
D.确定考核方法
E.确定考核周期
A.工作业绩
B.拥护领导
C.价值现
D.集体主义
A.绩效改进
B.告知结果
C.员工满意
D.营造氛围
A.偏紧倾向
B.偏松倾向
C.刻板印象
D.居中趋势
A.第一印象
B.晕轮效应
C.刻板印象
D.对比效应
A.图表评定法
B.交替排序法
C.强制分布法
D.行为锚定评价法
A.配对比较法
B.交替排列法
C.行为锚定等级评价法
D.等级分布法
最新试题
负面绩效反馈就是管理者在与员工交流的过程中指出其不佳的绩效表现,其实质上是一个反映问题的过程。
绩效反馈面谈是一个双向沟通的过程,管理者可以针对员工的工作绩效提出问题,员工也可以对自己工作中的问题或自身比较关心的问题向管理者提问,与管理者共同解决。
绩效改进计划实施是管理人员亲自完成绩效改进方案,并依据实际对不合理的方案及时进行修正。
直接上级有时会由于个人情感而对员工存在个人偏见,产生不正确的主观考核结果。
为确保绩效考核的公平性和严肃性,员工本人不应参与到绩效考评过程中。
绩效反馈面谈时,如果是比较严肃的沟通,双方应该隔着办公桌相对而坐。
战略绩效管理是以绩效管理制度为依据,监督绩效管理的循环周期、绩效考评、绩效反馈以及基于考评结果的价值区分等。
关键事件法是只是对员工工作中的优异事件进行观察和记录,并在规定时间内对员工的工作绩效进行回顾考评的一种方法。
交替排序法是按照绩效考评要素进行排序的方法,把员工从绩效最优到最差依次交替排序,最后按序列值来进行评分的一种考评方法。
图尺度量表法优点是列出了顺利完成一项工作所必须具备的要素,并将其作为绩效考评的依据,可以方便地对组织内部员工的绩效进行对比。