您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.收集数据
B.确定考核周期
C.计划跟进与调整
D.过程辅导与激励
E.提供绩效评估的事实依据
A.绩效沟通
B.数据收集
C.绩效改进计划
D.确定绩效标准
E.确定工作要项
A.横向的标准
B.数量上的标准
C.质量上的标准
D.纵向的标准
E.宏观的标准
A.要明确
B.要难度适中
C.要有区分度
D.要切合实际
E.要可衡量
A.计划
B.实施
C.结果应用
D.发展
E.以上选项均正确
A.业绩
B.行为
C.努力程度
D.工作态度
E.满意程度
A.目标完成
B.工作业绩
C.业务能力
D.工作态度
E.成长性
A.操作起来比较简单
B.评估的时候对考核者依赖性太大
C.主观色彩较重
D.得到的考核结果更加可靠
E.等级之间的区分没有足够明确的标准
A.人力资源管理各环节中
B.制定绩效改进计划
C.绩效计划修订
D.绩效辅导
E.确定工作要项
最新试题
为提高绩效考评的质量,可要求直接上级的上一级领导对其考评结果进行检查和补充,或综合多位与被考评者接触较多的主管人员的考评结果,以提高绩效考评的质量。
直接上级有时会由于个人情感而对员工存在个人偏见,产生不正确的主观考核结果。
当管理者给予正面反馈时,就是在告诉员工做什么是正确的,应该继续做什么。
绩效反馈面谈时,如果是比较严肃的沟通,双方应该隔着办公桌相对而坐。
发展型绩效考评旨在改善员工今后的工作绩效,通常被用来确定培训和发展机会,或者提出改进绩效的方案。
目标管理是对组织的总体目标进行层层分解,并确定每个部门和每个员工的目标。
衡量面谈效果最直接的方式就是考察被面谈对象,尤其是高绩效被面谈对象。
正面绩效反馈侧重于员工的优势和成就。
KPI只抓取关键的、与业绩相关的指标。
战略绩效管理是以绩效管理制度为依据,监督绩效管理的循环周期、绩效考评、绩效反馈以及基于考评结果的价值区分等。