Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

开展控制工作的最终目的是为了（）。

决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性，根据形式逻辑的思维方式，目标应定位在（）层次上。

一般而论，最科学的提升经济效益的途径是（）。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。

控制是依据一定的标准去（）工作绩效。

审计控制属于（）的范畴。

以下方法中，不适用于备选方案创造的是（）

实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。