沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。
沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。
由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。
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A.威胁分析
B.机会分析
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D.劣势分析
A.工艺专业化形式
B.连续流转形式
C.成组工艺形式
D.对象专业化形式
A.进料
B.领料
C.配送
D.运料
A.企业物流职能分离阶段
B.企业物流职能过渡阶段
C.企业物流职能集中阶段
D.供应链管理阶段
A.回收物流
B.企业自营物流
C.专业子公司物流
D.第三方物流
A.定点订货法
B.定费订货法
C.固定订货期
D.固定订货量
A.成本
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C.成品库存
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下列属于采购管理内容的有()
作为企业物流合理化的途径,提高企业管理水平涉及()等方面。
逆向物流主要有:集中性、快速性等特点。
从狭义的生产经营角度上来讲,生产能力常被视为设施在一定时间内可以实现的最大产出量。
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如果生产过程中出现“瓶颈环节”,说明生产物流准时性差。