以下试题来自:国家开放大学(企业物流管理)题库

问答题案例分析题

沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。
沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。
由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。

大型连锁商业企业降低库存量,必然会得到利润增加的结果吗?为什么?
参考答案 不会。缺货成本升高。

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参考答案

信息化
降低库存数量
降低库存时间
及时补充货存
实时监控库存

4企业物流战略中对环境的分析一般包括()

A.威胁分析
B.机会分析
C.优势分析
D.劣势分析

5生产物流的空间组织形式有()

A.工艺专业化形式
B.连续流转形式
C.成组工艺形式
D.对象专业化形式