人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

企业的招聘的费用可能包括（）。