A.努力尽早识别项目的风险
B.努力避免项目风险事件发生
C.积极消除项目风险事件的消极后果
D.充分吸取项目风险管理中的经验与教训
E.项目风险可能影响的范围

A.随机性
B.相对性
C.渐进性
D.阶段性
E.突变性

A.选取财务评价基础数据与参数
B.计算销售收入、估算成本费用
C.编制财务评价报表
D.计算财务评价指标
E.进行不确定性分析
F.编写财务评价报告

A.项目活动清单
B.项目资源的数量要求
C.项目资源的质量要求
D.现在信息
E.识别的风险

A.风险事件的随机性
B.项目风险的相对性
C.项目风险的渐进性
D.项目风险的阶段性
E.项目风险的突变型

A.项目团队的领导者和决策人
B.项目的计划者和分析师
C.项目的组织者与合作者
D.项目的控制者和评价者
E.项目利益的协调人和促进者

A.识别并确定项目有哪些潜在的风险
B.识别引起这些风险的主要因素
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别风险去向

A.在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B.重新编制
C.再编制
D.直接编制

A.在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
B.对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
C.对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D.要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及

A.项目成本估算文件
B.相关支持细节文件
C.项目收益预期报表
D.项目成本管理计划