A.施工项目成本预测
B.成本计划的编制
C.成本核算和成本分析
D.成本计划的实施
你可能感兴趣的试题
A.对内实施质量控制、对外实施质量保证
B.对内实施质量管理、对外实施质量控制
C.对内实施质量管理、对外实施质量保证
D.对内实施质量保证、对外实施质量管理
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理总体规划
C.施工项目管理实施规划
D.施工项目管理作业规划
A.独特性
B.一次性
C.渐进性
D.综合性
A.实际成本一承包成本
B.承包成本一计划成本
C.计划成本一实际成本
D.计划偏差+实际偏差
A.监理工程师
B.项目经理
C.业主
D.施工单位
A.个体因素
B.系统性因素
C.正常因素
D.偶然性因素
A.项目建议书
B.可行性研究
C.设计阶段
D.施工准备阶段
A.传统发包方式
B.管理承包方式
C.设计施工一体化方式
D.管理咨询方式
A.集权与分权统一的原则
B.专业分工与协作统一的原则
C.系统化管理的原则
D.弹性结构原则
A.保证
B.定金
C.抵押
D.质押
最新试题
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。
工程项目保修期起始于()
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
工程项目组织的基本原则包括()
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。