内部提升有哪些缺点？

问答题内部提升有哪些缺点？

参考答案： （1）岗位多，人员少.尤其是关键的管理者，有可能会造成职位空缺。
（2）可能造成近亲繁殖。
（3）其...

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1.问答题内部提升有哪些优点？

参考答案：（1）由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。
（2）组织内成员...

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2.多项选择题美国企业针对管理者的培训的方法有（）

A.讲授法
B.讨论法
C.案例研究法
D.扮演角色法
E.职位轮换

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3.单项选择题管理者的知识结构应该是“T”形的，这是要求管理者的知识（）

A.越准确越好
B.越广泛越好
C.越深刻越好
D.越深刻、越广泛越好

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4.单项选择题采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）

A.提供受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力

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5.问答题3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。从这一案例中．你得到什么启示？

参考答案：人员配备工作的目标是：探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调组织活动过程中人与人的关系，人和事、人和物的...

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6.问答题3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。如果你是公司管理者，你如何解决李明提出辞职的问题？

参考答案：作为管理者，面对部下的辞职，应深入了解其辞职原因，了解其个性、兴趣、气质和志向等心理因素。在此基础上，将其调到相应的工作...

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7.问答题3年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。1年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年，两项发明就为公司创利20多万元。为什么张强能适应营销性工作，而李明就不能？

参考答案：张强的性格较好地适应营销工作的特点，而李明的性格与之不一致是导致他们成败不一的重要原因。

8.问答题试述人员配备的重要性。

参考答案：

（1）人员配备是组织有效活动的保证
（2）人员配备是做好指导与领导以及控制工作的关键
（3）人员配备是组织发展的准备

9.单项选择题下列不属于明确职务方法的是（）

A.比较法
B.职务系数法
C.时距判定法
D.周期法

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10.单项选择题在管理人才的选聘中，一些公司使用的策略是“赛马”而不是“伯乐相马”，这体现的是（）

A.责权利一致原理
B.公平竞争原理
C.用人之长原理
D.职务要求明确原理

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