A.总承包方
B.业主方
C.设计方
D.分包方
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A.1米
B.2米
C.3米
D.4米
A.项目经理部
B.项目经理
C.总监
D.企业总经理
A.风险控制
B.风险规划
C.风险保留
D.风险转移
E.风险计划实施
A.政府部门
B.金融组织
C.社会团体
D.新闻单位
E.材料供应商
A.工作流
B.物流
C.资金流
D.技术流
E.信息流
A.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成
C.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成
D.由于分包商原因造成费用增加和工期损失
A.坚固耐用
B.安全可靠
C.保证使用功能
D.建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方
A.信息发布会
B.解决专门问题的会议
C.例会
D.决策会议
A.固定工
B.专业班组
C.混合班组合同工
D.大包队
A.保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境
B.有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目
C.保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范
D.最合理地利用国土资源及保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质
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CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
定额工期节约值为()
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
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工程项目组织的基本原则包括()
商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。
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要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()