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A.控制系统应切合管理者的个别情况
B.控制工作应有一个客观标准
C.控制工作应主要讲求社会效益
D.控制工作应有反馈纠正措施
E.控制工作应有全局观念
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.直接控制
E.间接控制
A.例外情况原理
B.直接控制原理
C.组织适宜性原理
D.控制关键点原理
A.反映计划要求原
B.控制关键点原理
C.直接控制原
D.组织适宜性原理
皮尔•卡丹既是举世闻名的时装设计师.又是杰出的企业家。皮尔•卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候。卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
A.专权型领导
B.民主型领导
C.放任型领导
D.中间型领导
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