A.施工现场的通风、照明,安全卫生防护设施
B.项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成
C.项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念
D.政府的工程质量监督及行业管理成熟度
E.建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高
你可能感兴趣的试题
A.组织和协调
B.事前预控
C.事中控制
D.事后纠偏控制
E.评价与改进
A.公开招标
B.邀请招标
C.议标
D.发标
A.职业健康安全方针
B.策划
C.实施和运行
D.管理评审
A.5个
B.10个
C.15个
D.17个
A.系统软件
B.操作系统
C.软件系统
D.应用软件
A.数据库技术
B.数据仓库技术
C.基于网络的信息处理平台
D.信息处理工作平台
A.信息存档和处理
B.信息处理和交流
C.信息收集和存贮
D.信息传输
A.事故
B.安全
C.事件
D.风险
A.事故
B.危险源
C.事件
D.风险
A.环境方针
B.规划
C.实施和运行
D.检查和纠正措施
最新试题
工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法,可简写成()
投资类项目评价的基本内容有()
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
根据实际工程项目统计,工程质量问题产生的主要原因有()
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
工程项目成本管理的核心是施工成本。
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。