A.①了解业主意图②明确研究范围③组成项目小组④搜集资料⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告
B.①了解业主意图②明确研究范围③搜集资料④组成项目小组⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告
C.①明确研究范围②了解业主意图③组成项目小组④搜集资料⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告
D.①了解业主意图②组成项目小组③明确研究范围④搜集资料⑤现场调研⑥方案必选和评价⑦编写报告
你可能感兴趣的试题
A.风险是人们对不确定性的一种主观的、个人的预见。
B.风险是人们预期的事情发生目标偏离的可能结果。
C.风险是可以通过研究给以全部预见并消除的。
D.在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险等。
A.建设单位
B.监理单位
C.质量监督单位
D.设计单位
A.建设准备阶段
B.设计阶段
C.可行性研究
D.施工阶段
A.±15%
B.±20%
C.±25%
D.±30%
A.在质量控制上,各主体单位既要独立承担责任,又要相互支持,还要按规定接受应有的监督。
B.质量控制贯穿于建设项目的全过程,体现了质量控制主体的多元化特点。
C.建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。
D.施工单位只管施工,对建设项目的质量控制没有责任。
最新试题
在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。HSE代表()
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个()
影响项目组织的三个重点因素有()
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。