A.定期举行：在遵循所在国有法律、法规的基础上，每1-5年举行一次，其中单纯的工资集体谈判每年举行一次
B.工会主导：集体谈判是由工会组织方面提出，并在工会组织提出的方案基础进行
C.英国集体协议不具有任何法律强制力，仅属于“君子协定”性质，集体谈判结果的实施依据劳资双方自愿的原则
D.行业集体谈判以企业集体协议为基础和前提，达成的集体协议作为行业的自主法律，起着前面规范劳动关系的作用

A.主体独立
B.权利平等
C.民主协商
D.定期协商

A.对抗模型
B.互利模型
C.混合模型
D.合作模型

A.事先没有确定好对抗立场与目标
B.不能过分夸大自己的态度
C.从来不让自己讨价还价
D.尽量少使用强制性的力量

A.仔细分析自己和其他方的利益需求
B.有更高层次的信息就换
C.相对于“如何分蛋糕”，更多考虑如何“把蛋糕变大”
D.更倾向于强调各自的利益

A.包容策略就是一味退让
B.当对方向你提出某些要求时，就要马上和盘托出
C.职工协商代表要学会用事实和数据说话
D.若劳动力市场供过于求，在工资集体协商时，可抬高要求，节节推进

A. 危机监测——危机预警——危机决策——危机处理
B. 危机评估——危机预警——危机决策——危机处理
C. 危机监测——危机评估——危机决策——危机处理

A.在工资集体协商过程中，要取得双方都满意的结果，要考虑职工的利益目标，更要着重关注企业行政的利益目标。从企业实际出发，通过有效的集体协商使双方共同受益
B.在工资集体协商中，职工一方协商代表应明确：若资本*市场求大于供（供不应求），根据“物以稀为贵”的交易原则，可抬高工资需求，节节推进
C.若劳动力市场供求关系处于不稳定状态，企业内部人工成本投入和其他成本投入之间的效益比不稳定，此时，职工协商代表宜采取坚守策略，坚持不降低原有工资标准，并力争有所提高
D.当企业协商代表要求降低工资增长幅度时，职工协商代表可要求降低劳动定额，或要求提高加班加点工资标准

A.单边策略
B.双赢策略
C.退让策略
D.坚守策略

A.尽管协商重技巧，但也必须体现真诚的态度
B.转移对方注意力、以求实现协商的重点目标，做法就是声东击西，分散对方的注意力，实现协商的重要意图
C.在协商时，向对方提出的要求应当高于自己所期望的要求，以应对对方讨价还价，为自己留有余地
D.事实胜于雄辩，职工协商代表要学会用事实和数据说话