A.理解变革对企业的影响,制定战略性的项目规划
B.合理调度资源,消除实施障碍
C.向黑带大师和资深黑带提供技术培训和辅导
D.适时检查项目组的实施进度,掌控整体发展方向
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A.六西格玛管理的目标就是要达到3.4ppm
B.六西格玛管理是一种系统的业务改进方法体系
C.六西格玛管理意味着文化的变革,以无边界合作驱动改进和创新
D.六西格玛管理是一种实现组织愿景的战略
A.六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善
B.需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会
C.在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择
D.六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
A.平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”
B.平衡计分卡源自组织的愿景和战略
C.运用平衡计分卡,须将组织的关键成功因素展开,并形成关键绩效指标KPI体系
D.平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整
A.控制图范围比公差限宽,说明生产不稳定
B.60个点皆落入控制限内,过程稳定,可以保证生产的轴的长度都在规格限内
C.过程能力指数Cp大于1.0,过程能力水平较好
D.过程能力指数Cp小于1.0,过程能力水平较差
A.可以使用NP图,也可以使用P图,而NP图效果较好
B.可以使用NP图,也可以使用P图,而P图效果较好
C.可以使用NP图,也可以使用P图,二者效果相同
D.应将3天数据合并为一组,对这30组的比率数据建立X-R控制图,其效果比NP图和P图都好
A.X-R控制图
B.X-S控制图
C.单值移动极差控制图。
D.C图或U图。
A.可以使用C图或U图,二者功效大体相同
B.可以使用C图或U图,C图比U图功效更好
C.只能用U图,对于每片平均暇疵点数进行监控
D.只能用C图,对于总暇疵点数进行监控
A.α风险增加
B.β风险增加
C.判断出现失控状况所需的样本量增大了
D.没有什么变化,控制图仍能继续使用
A.IV
B.V
C.III
D.皆可分辨(FullResolution,无混杂)
A.不同高度规格端子分别用各自的控制图
B.不同高度规格端子用相同的控制限
C.在使各种高度规格的端子压接的观测值标准化后,若不同规格产品标准化后的数据分布相同,不同规格产品可以使用相同的控制图
D.求出他们的公共标准差,然后建立公共的控制图
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