A.事业部型结构
B.直线型结构
C.矩阵形结构
D.职能型结构
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A.西蒙
B.奥斯本
C.邓尼特
D.弗鲁姆和耶顿
A.界定企业的当前业务
B.界定实现发展规划的具体步骤
C.确定衡量效益的标准
D.界定企业远景的特殊性
E.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
A.前向一体化
B.后向一体化
C.战略联盟
D.虚拟运作
E.出售核心产品
A.创造支持经营战略实施的组织文化
B.保持对于不断变化的环境的适应性
C.保持战略方向的正确性
D.保持战略与战略目标的一致性
E.保证实施步骤的正确性
A.改进上下级的沟通
B.自动化
C.工作责任制
D.实施职工训练计划
A.同心多样化发展战略
B.纵向一体化发展战略
C.集团多样化发展战略
D.横向一体化发展战略
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
A.根据环境预测和内部评估,确定战略目标的期望水平
B.发现问题
C.预测企业未来的战略绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平之间差距
D.探讨弥补差距的战略方案
E.综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平的预测
A.公司层总体战略
B.事业单位层战略
C.职能层战略
D.公司经营战略
E.公司业务战略
A.监督
B.职务
C.工作本身的重要性
D.工作富有成就
E.工资
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进行初始股权界定时,需要哪些计算与股本和净资产相关的比率?()
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