由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。