按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

企业再造最重要的是流程设计。

按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。