有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。