人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。