附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。