企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。