单项选择题以下哪项因素最不可能影响管理者的控制幅度?()

A.上下级接触的频率
B.管理者移交权力的意愿
C.管理者的培训和沟通技能
D.公司人数


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1.单项选择题主预算:()

A.显示预测和实际的结果
B.只反应可以控制的费用
C.可以确定制造费用差异
D.包括生产经营预算

2.单项选择题组织结构和技术之间的关系表明,对于使用批量生产技术的组织(例如,汽车制造商),最佳的组织结构是:()

A.有机机构,强调宽松管理和灵活性
B.矩阵式的,个体同时向产品和职能领域的管理者报告
C.机械结构,即高度正规化,控制严密
D.整合结构,强调部门之间的合作

3.单项选择题国民生产净值(NNP)等于国民生产总值(GNP)()。

A.减去折旧
B.减去资本费用
C.加上美国资本
D.加上美国劳动力

6.单项选择题将安装盗版电脑软件的情况最小化的方法不包括以下哪些内容?()

A.雇员警示程序
B.对盗版软件进行定期审计
C.对网络访问和启动脚本(Start-upscripts)进行定期监测
D.制定包括软件执照许可规定的公司政策

7.单项选择题以下哪项是公司运营管理的核心机构和法人治理机构的中枢?()

A.股东大会
B.经理层
C.董事会
D.监事会

10.单项选择题经营性租赁和融资性租赁的主要区别是()。

A.经营性租赁通常不提供维护,而融资性租赁提供维护
B.经营性租赁合同的签约期通常超过所租赁设备的经济寿命
C.经营性租赁合同通常包含了撤销条款,而融资性租赁不可以撤销
D.经营性租赁的承租人为所租赁的资产融资

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质量圈的首要目的是()

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某公司平均日支出为2500美元,平均日收回账款4000美元。如果该公司的支出拖延了10天,收账拖延了3天,那么该公司将会产生()

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