领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书，从控制、（）等角度对传播过程进行了剖析，明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。

领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

领导者要勇于创新，坚持创新，做敢于第一个吃螃蟹的人。