领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）

协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源，使之发挥超强效用的能力，协同力通过对组织（）有效整合，既保证了企业自身的运营健康，又能快速适应环境的变化。

领导行为过程中组织工作的原则是（）

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

协同力对组织的重要性主要体现在（）

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

以下关于“沟通”的定义说法正确的有（）

领导行为论源于20世纪70年代。

可靠型领导行为是组织存在的基础，它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑，更需要在（）方面具有出色的能力。