A.结构维度
B.关怀维度
C.发展维度
D.变革维度
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A.费德勒模型
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C.路径-目标理论
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A.在集权的基础上再分权
B.在分权的基础上再集权
C.在分权的基础上再分权
D.在集权的基础上再集权
A.微信
B.信件
C.书面报告
D.面对面沟通
A.任职时间与生产率负相关
B.任职时间与缺勤率负相关
C.任职时间与离职率正相关
D.任职时间与工作满意度无关
A.微观组织行为
B.中观组织行为
C.宏观组织行为
D.不是组织行为
A.试图忽略冲突
B.愿意牺牲自己的目标去达成对方的目标
C.试图找到双赢的解决办法
D.出现问题时试图让别人承担责任
A.鹏程万里
B.志向
C.成功
D.抱负
E.自视甚高
A.观察者的兴趣
B.观察者的专业
C.观察者的态度
D.观察者的经验
E.观察者的情绪
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.团队结构
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
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削弱冲突的策略有哪些?
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
人们加入某一团体的动机是它可以满足人们的需要,这些需要主要有:()。
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罗宾斯认为,结构因素作为冲突的来源之一,主要表现在:()。
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管理者如何认识并利用首因效应和近因效应做好管理工作?
组织行为学研究把群体决策的方式具体划分若干种类,它们主要是:()。
组织行为学研究中的准实验法可以分为多种类型,常见的有:()。