项目控制按控制内容分类，基本内容包括（）

总时差的计算公式为（）

在任何事情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项工作所需的时间称为（）

WBS工作编码的规则：由高层向下层用（）编排，要求每项工作有唯一的编码。

分析出项目全部偏差原因后，可通过（）给出各种原因对偏差影响程度的权重。

对于技术后备措施分析错误的是（）

项目风险识别方法中，以共同目标为中心，参会人员在他人看法上提出自己的意见的方法是（）

根据项目费用负偏差减少项目成本，应集中的工作有（）

情景分析法的过程有（）（）和（）

根据项目可交付成果的特征计量参数，通过估算模型来估算费用的方法称为（）