何经理,本科毕业,在某家民营企业任人事经理。 他8:28分打卡,到办公室刚好8:30,然后打一杯水,抽一支烟,正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职,为了了解情况,两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果,何经理说你找老板谈谈,按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等,打开招聘网,顺便看看网易新闻,就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘,在门口,文员服务又不好,多问了几句,说了文员几句,心情又不好,回到座位上,看看昨天写的报告还没有完,生产部反映天气热,行政主管不在岗,亲自安排厨房烧凉茶,回来已经就差半小时吃饭了,看到做不成什么,就与下属聊天,还差十多分钟下班,就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13:30上班,昨晚打麻将没睡好,午休还没有睡好,迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历,又解释一通,回到办公桌前已14:30,这时下午开生产例会,因员工招聘不到,要求参加,大概花了5分钟介绍了招聘情况,散会已经16:30,碰到品管经理来找文员要培训名单,又来聊了一会。明天还要开会,提交一分月总结报告,还没有写好。刚写好就5:30到了。于是下班了。
(1)避免习惯性的拖延时间; (2)学会拒绝; (3)根据时间计划的执行情况不断调整时间计划
(1)提出变更要求; (2)审查变更要求; (3)确定将要进行的变更,改变原项目时间计划; (4)制定新的计划。
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与客观概率相对立的概率是()
关键工作指的是下列哪一项最小的工作()
对于技术后备措施分析错误的是()
进度控制的类型包括()
当进度偏差为()时表示进度提前,反之表示进度延误。
项目控制按控制内容分类,基本内容包括()
关于风险预警系统,错误的是()
一项工作的周期,取决于要完成的工作的工作量和()
项目风险应对技巧的两个基本组成部分是()()
在任何事情都进行得很顺利,没有遇到任何困难的情况下,完成某项工作所需的时间称为()