A.强制缩短法
B.调整工作关系
C.关键线路转移
D.S形曲线比较法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.9天
B.14.5天
C.l5天
D.15.5天
A.ABC法
B.德尔菲法
C.数学模型
D.头脑风暴法
A、概念性计划
B、详细计划
C、滚动计划
D、专项计划
A.里程碑计划
B.图示评审技术
C.风险评审技术
D.甘特图
A.把时间增加在那些有时差的任务上
B.尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务
C.把那些绩效差的工人换下来
D.为那些位于关键路径上的任务增加实力
最新试题
以下关于时间管理方法的描述,正确的是()。
下列关于时间管理方法的描述,正确的是()。
您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱,您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言,您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程(RUP)。RUP方法非常迭代,产生大量的可交付成果,包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计,并更新了活动属性。你刚刚完成了()过程。
为了提高效能,我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。
一位新任项目经理询问50/50法则代表什么,你的回答是()。
想要做好时间管理,计划比行动更加重要。
你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私,你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证,对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减,你被告知预算是500000美元,且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是()。
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术()。
日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理()。