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人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
面试的适用性较高,但效用较低。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬和福利属于外在报酬。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
员工培训可以外包。