A.要确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才(包括数量和质量两个指标),人力资源规划就是要使组织和个人得到长期的益处
B.要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡
C.要分析组织在环境的变化中的人力资源需求状况并制定必要的政策和措施以满足这些要求
D.在分析企业人力资源现状的基础上,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,并制定必要的措施使组织适时获得所需的具有一定技能的工作人员
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A.成本领先战略
B.竞争战略
C.差异性战略
D.集中经营战略
A.建立有效的激励机制
B.灵活的福利计划
C.充分的员工参与
D.不定期的员工培训
A.程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势
B.企业慎重地使用人力资源,帮助企业获取和维持其竞争优势,它是组织所采用的一个计划或方法,并通过员工的有效活动来实现组织的目标
C.指员工发展决策以及对员工具有重要的和长期影响的决策,它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向,而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础
D.根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划,并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标
A.企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
B.人力资源战略与企业战略的相互配合
C.人力资源战略为企业战略的制定提供信息
D.企业战略是人力资源战略目标实现的有效保障
A.战略层次
B.管理层次
C.操作层次
D.组织层次
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在实施人力资源规划同时,要进行定期与不定期的()。
人力资源开发的目的在于提高人力资源的()
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战略性是战略人力资源管理的本质特征,强调人力资源管理所有活动的开展皆“聚焦"于实现组织战略目标。
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战略性人力资源管理的动态性基于假设是组织内外环境是()
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20世纪60年代,管理学家兼心理学家爱德华•洛克教授提出了()。
在进行绩效考核时,与主管领导关系好的员工往往被认为具有较强的沟通能力,这种现象属于“晕轮效应”。
员工培训以人为中心,目的是传授知识,提高员工的一般文化水平和社会道德水平。