（）是工程项目的工作任务分解结构的基础。

填空题（）是工程项目的工作任务分解结构的基础。

1.填空题（）是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

2.填空题项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。

3.填空题建设工程保修期限是指从（）之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

4.填空题工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是（），并使项目的建设目标尽可能好地实现。

5.填空题工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、（）和使用阶段。

6.填空题工程项目是以（）或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

7.填空题项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的（）、（）和（）。

8.问答题建设项目的后评价的特点有哪些？在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价？

9.问答题生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？

10.问答题工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？