简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。

问答题简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。

1.问答题简述项目管理的含义及基本要点。

2.判断题合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。

3.判断题代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。

4.判断题通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。

5.判断题承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。

6.判断题一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

7.判断题网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。

8.判断题工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的顺序关系。

9.判断题基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。

10.判断题详细计划通常称为由下而上的计划。在项目计划中，详细计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。