某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大,监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中,发生如下事件:
事件1:为确保“监理计划”有针对性和可操作性,总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2:在第一次工作例会上,业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键,要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包,监理机构为便于现场协调,要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4:该成套设备项目设计、制造过程中,承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求,总监理工程师在权威专家的协助下,利用自身的技术优势,及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5:在成套设备安装过程中,设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格,要求承包商退货,但承包商以业主指定采购为由,拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下,导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
最新试题
从合同关系的角度分析C向D索赔是否成立,说明理由。
在事件4中,监理机构为什么不能接受承包商项目负责人的解释?监理机构应如何处理?
本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有哪些?
在事件2中,检测中心负责人的答复是否合理?说明理由。
从经济的角度考虑,对业主来说最合理的工期为多少天?(写出计算过程并说明理由)
指出事件1中监理细则编写依据的不妥之处,并说明理由。
事件2中,业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确?说明理由。从业主项目风险管理的角度看,委托监理的行为属于哪种风险管理对策?
事件3中,监理机构的要求是否妥当?说明理由。并简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
事件2中,总监理工程师代表、总监理工程师的做法是否妥当?
在事件3中,参加开箱检验的设备监理工程师的行为是否妥当?如果妥当,说明理由;如果不妥当,说明正确的做法。