A.活动预测
B.施工策划
C.质量计划
D.质量监控
你可能感兴趣的试题
A.三全控制原理
B.PDCA循环
C.三阶段控制原理
D.质量的动态管理
A.PDCA循环
B.全过程质量控制
C.事前控制、事中控制和事后控制
D.“三全”控制管理
A.事后控制就是对质量偏差的纠正
B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定
C.事中控制是指对工程质量的全面控制
D.事前控制要求预先进行周密的质量计划
A.监控
B.计划
C.自控
D.预防
A.自控和监控
B.计划和预控
C.纠偏和预防
D.监督和检查
A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
B.对质量活动的行为约束
C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束
D.预先进行周密的质量计划
A.计划、检查、对比、纠偏
B.计划、检查、反馈、纠偏
C.计划、实施、检查、处置
D.计划、实施、检查、纠偏
A.施工组织方案
B.施工技术方案
C.监理大纲
D.设计文件
A.施工组织方案
B.施工技术方案
C.监理大纲
D.设计文件
A.施工计划方案
B.施工组织方案
C.施工部署方案
D.施工人员方案
最新试题
工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。
商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。
项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。